¿Por qué fracasan tantos proyectos?

 Con motivo de la visita de un antiguo amigo de la facultad, por mi despacho, que estaba disfrutando de unas muy merecidas pero obligadas vacaciones por cierre de su actividad, he de reconocer que me ha hecho pensar en las verdaderas razones de por que fracasan los proyectos empresariales.

Cada vez que visito alguna librería, kiosco, me encuentro con que siempre tienen libros de autoayuda, evitar el estrés, adelgazar, sacar la empresa adelante y el secreto del éxito en los negocios y triunfar. Nunca he visto ninguno que diga como evitar el fracaso, nadie explica por que fracasan las empresas.

No resulta raro que no exista una teoría que explique por qué se producen estos fracasos ya sean privados, públicos, o personales. Los gobiernos del mundo también tienes fracasos, pese a dotar más del 25% en subsidios, contener el gasto público y gestionar casi la mitad de la riqueza, todavía hay desequilibrios y problemas sociales.

Hay una estadística muy interesante y es que más del 10% de las empresas, tanto grandes como pequeñas fracasan en el mundo. Recomiendo poderse leer este libro del economista Paul Ormerod que da razones y explica el motivo de tantos fracasos. No solo habla de suspensiones, cierres y quiebras, sino de estrategias políticas y empresariales, criterios de organización o incluso oportunidades de negocio que dejan de ser oportunas.

No hay recetas mágicas para el éxito, tratar de no cometer errores y evitar problemas, evitar la monotonía, prever tendencias del mercado, etc…, son alguno de los indicadores que pueden dar indicios para poder tomar decisiones y evitar que la situación sea irreversible.

En la actualidad y con la aldea global, todo está interrelacionado, existen grandes interacciones, entre clientes, proveedores, fabricantes, la competencia, el mercado, los consumidores, etc… hay factores ajenos al mercado que no podemos controlar.

Si la innovación sería un factor primordial en el mercado para tener éxito, es más importante poder planificar y sobre todo poder tener elementos de juicio suficientes como para saber que el presente de las decisiones pasadas es la consecuencia de un buen conocimiento del mercado. Y que el futuro de nuestra empresa o proyecto es la consecuencia de las decisiones presentes. Pese a que es complicado poder predecir este futuro incierto.

Pese a todo ello, quizás todo forme parte de nuestro aprendizaje personal, cubrir etapas que logren ampliar nuestros horizontes y reunir la experiencia necesaria para dar con el camino a seguir, para lograr el éxito.

En el momento que empecé el artículo no sabía que en el caso de este amigo de la facultad, sus vacaciones merecidas pero forzadas por el fracaso de haber cerrado la empresa que con tanta ilusión creó, era el preámbulo para comenzar una nueva etapa como director regional en una empresa, en la que le deseo toda la suerte del mundo, ya que ahora sí tiene la experiencia y los conocimientos para lograr el éxito personal, ánimo caballero!!!.