Empresa

¿QUIÉN DIJO QUE MONTAR UNA EMPRESA FUERA FÁCIL?

            Montar cualquier idea de negocio no es nada fácil. Esta simple afirmación esconde muchos inconvenientes y problemas en el complejo mundo empresarial. Difícil y complicado ya que las trabas son muchas y muy variadas, la más importante es la financiera en todas sus acepciones, pero el rosario de causas es muy variado.

 

            Según  datos facilitados por el Registro Mercantil Central, España tiene 3.800.000 empresas, y cada 3 años se crean 1.500.000, de las cuales solo el 5% llega al 5 año y se consolida. Muchas son las razones y los motivos, la situación social, política, económica de un país, los inversores, los problemas burocráticos, etc. Son los factores más comunes.

 

            Poner en marcha cualquier iniciativa de negocio, supone un desembolso importante del nuevo empresario, el resto será una aportación, de prestamos, bancarios, familiares, amigos, para lo que es necesario tener un proyecto sólido y un buen plan de negocios

 

            Según datos del Eurostat referidos a España la iniciativa empresarial es del 5,4% de la población adulta. Estamos muy por detrás de Irlanda, Grecia, Reino Unido, Francia e Italia y justo por encima de Alemania y Holanda, esto implica que gozamos de buena salud en cuanto al flujo de creación pero debemos mejorar todavía mucho en cuando a la consolidación de las empresas.

 

            Los elevados costes sociales y los impuestos directos, así como la presión fiscal soportada por el empresario, son factores determinantes por los que muchos de estas ideas suelen fracasar. También hay empresas que son creadas con un fin lucrativo directo, así como con escasa preparación de los promotores, todo esto hace que debamos seguir invirtiendo en formación empresarial básica.

 

            Como forma de poder unir el mundo empresarial y el universitario, entidades como el IESE y el Instituto de Empresas han creado importantes iniciativas innovadoras para facilitar el camino en el mundo empresarial. Se trata de unir a posibles inversores con emprendedores que tengan madura su idea de negocio y realizado un riguroso plan de negocio. El porcentaje de éxito es espectacular, más del 80% de las ideas se transforman en empresas.

 

            En esta misma idea de trabajo las universidades también han apostado por este sistema en sus programas de prácticas de empresa, y poco a poco se están convirtiendo en los principales viveros de empresas, no hay universidad española que no se precie, que no tenga su proyecto de viveros de empresa.

 

            En nuestro país también se ha dado otro modelo alternativo que funciona con gran éxito y es el desarrollado por las Cámaras de Comercio y las Sociedades de Desarrollo municipales que son los que canalizan en primer término del asesoramiento empresarial básico a los emprendedores.

 

            Todos estos esfuerzos están encaminados a fortalecer el tejido empresarial de nuestra tierra, consolidar las estructuras empresariales y mejorar la economía de nuestro país y de nuestros bolsillos, ya no solo la “economía del bienestar”, sino la “economía de mi bienestar”…

COMO SER UNA EMPRESA CREATIVA

            En la actualidad y como dice el refranero español, “Camarón que se duerme se lo lleva la corriente”, no deja de ser un dicho que esta lleno de significado si nos ceñimos al mundo de las empresas. Ser creativo en nuestra sociedad es cada vez más difícil, es una ventaja competitiva, saber innovar, anticipar tendencias, saber adaptarse a los cambios, en definitiva estar siempre un paso por delante de la competencia y de las necesidades del mercado.

             Una empresa que no esta en continuo movimiento y evolución tiende a quedarse rezagada, y poco a poco deja de ser competitiva, si esta situación no se corrige puede llegar a terminar saliendo del mercado y desapareciendo.

             No nos referimos con el comentario anterior que la empresa tiene que estar a la última y ser puntera en su sector. (Ojala fuera así…) Tampoco queremos ser pesimistas, pero con ello lo que pretendo decir es que en la medida de nuestra posibilidades, podamos estar aplicando nuevos métodos, nuevas técnicas de marketing, que nos faciliten y mejoren el sistema productivo de nuestra empresa.

             Se trata de desarrollar el potencial imaginativo de nuestra empresa y utilizar el capital humano que poseemos para poder conseguir resultados, y mejorar nuestros sistemas, nuestras cadenas de montaje, nuestra distribución y logística, nuestra publicidad y la imagen de nuestra empresa da al exterior, el sistema de facturación, el de pedidos, etc… aprovechar a nuestro personal para aportar sus ideas sobre el trabajo diario. Y en fases posteriores ir cambiando y modernizando poco a poco nuestra empresa.

             El planteamiento correcto es que los cambios de la empresa deben ser desde el interior hacia el exterior y promovidos por las exigencias del mercado para ser competitivos y atender a nuestra demanda. Nunca debe ser al contrario, que los cambios vengan debidos a la respuesta de la empresa por la perdida de competitividad, o por sugerencia de los clientes. En ese momento ya es tarde para reaccionar, si el cliente se ha marchado ya no vuelve.

             Este sistema de evaluación continua de nuestra empresa, hace que cada empleado sea útil, su voz sea escuchada, esté motivado y se sienta parte de la empresa. Siendo creativos se evitan errores y vicios adquiridos por la monotonía.

             Concentrar la energía de la empresa en una única dirección, potenciar la creatividad, buscar soluciones imaginativas a los principales problemas que se nos presenten, etc… en definitiva, ver la realidad con una visión crítica y creativa ayuda siempre a encontrar nuevas propuestas originales en cualquier circunstancia.

¿Por qué fracasan tantos proyectos?

 Con motivo de la visita de un antiguo amigo de la facultad, por mi despacho, que estaba disfrutando de unas muy merecidas pero obligadas vacaciones por cierre de su actividad, he de reconocer que me ha hecho pensar en las verdaderas razones de por que fracasan los proyectos empresariales.

Cada vez que visito alguna librería, kiosco, me encuentro con que siempre tienen libros de autoayuda, evitar el estrés, adelgazar, sacar la empresa adelante y el secreto del éxito en los negocios y triunfar. Nunca he visto ninguno que diga como evitar el fracaso, nadie explica por que fracasan las empresas.

No resulta raro que no exista una teoría que explique por qué se producen estos fracasos ya sean privados, públicos, o personales. Los gobiernos del mundo también tienes fracasos, pese a dotar más del 25% en subsidios, contener el gasto público y gestionar casi la mitad de la riqueza, todavía hay desequilibrios y problemas sociales.

Hay una estadística muy interesante y es que más del 10% de las empresas, tanto grandes como pequeñas fracasan en el mundo. Recomiendo poderse leer este libro del economista Paul Ormerod que da razones y explica el motivo de tantos fracasos. No solo habla de suspensiones, cierres y quiebras, sino de estrategias políticas y empresariales, criterios de organización o incluso oportunidades de negocio que dejan de ser oportunas.

No hay recetas mágicas para el éxito, tratar de no cometer errores y evitar problemas, evitar la monotonía, prever tendencias del mercado, etc…, son alguno de los indicadores que pueden dar indicios para poder tomar decisiones y evitar que la situación sea irreversible.

En la actualidad y con la aldea global, todo está interrelacionado, existen grandes interacciones, entre clientes, proveedores, fabricantes, la competencia, el mercado, los consumidores, etc… hay factores ajenos al mercado que no podemos controlar.

Si la innovación sería un factor primordial en el mercado para tener éxito, es más importante poder planificar y sobre todo poder tener elementos de juicio suficientes como para saber que el presente de las decisiones pasadas es la consecuencia de un buen conocimiento del mercado. Y que el futuro de nuestra empresa o proyecto es la consecuencia de las decisiones presentes. Pese a que es complicado poder predecir este futuro incierto.

Pese a todo ello, quizás todo forme parte de nuestro aprendizaje personal, cubrir etapas que logren ampliar nuestros horizontes y reunir la experiencia necesaria para dar con el camino a seguir, para lograr el éxito.

En el momento que empecé el artículo no sabía que en el caso de este amigo de la facultad, sus vacaciones merecidas pero forzadas por el fracaso de haber cerrado la empresa que con tanta ilusión creó, era el preámbulo para comenzar una nueva etapa como director regional en una empresa, en la que le deseo toda la suerte del mundo, ya que ahora sí tiene la experiencia y los conocimientos para lograr el éxito personal, ánimo caballero!!!.

OLFATO PARA LOS NEGOCIOS

Desde el mes pasado en una conversación con unos amigos con motivo de una reunión entre jóvenes empresarios, se planteó una pregunta que me ha estado rondando en la cabeza y que ha hecho que para este mes cambie mi habitual columna de difusión por esta otra de reflexión.

¿Se tiene o no, el olfato para los negocios…? Bajo esta pregunta se esconde algo más que una simple cuestión de “olor” por el dinero.

Hablamos de intuición para los negocios, hablamos de visión comercial de futuro, hablamos de sentido común, que suele ser el menos común de todos los sentidos.

Se trata de ver donde los demás no ven, anticiparse a las jugadas, darse cuenta de las necesidades que tiene la sociedad y ser el primero en poder realizarla y prestar el servicio, en definitiva tener los ojos bien abiertos.

Se trata de descubrir las necesidades, detectar los problemas, en los diferentes nichos del mercado y dar las soluciones oportunas y prestar el adecuado servicio, que cubra esa necesidad y solucione ese problema.

La información es una de las piezas claves, disponer de puntual, fiel y fresca información sobre las necesidades del mercado, es el primer valor para poder tener olfato para los negocios.

La imaginación suele ser otro factor importantísimo, de nada sirve tener dinero si no somos creativos para darle movimiento y nos limitamos a repetir comportamientos de modelos de éxito. Claros ejemplos hay en la reciente historia de nuestro país, la aparición de los Video Clubs supuso un boom, mas adelante las tiendas informáticas, las inmobiliarias, los cyber locutorios, y en la actualidad las empresas de crédito inmediato y refinanciación, proliferan por todas las esquinas de nuestras ciudades, son negocios de oportunidades. Y ya muy pronto con el cambio de ciclo económico veremos a empresas especializadas en subastas.

Donde empieza el olfato del emprendedor al poner la idea en funcionamiento y donde comienza la visión del oportunista? No es necesario responder la pregunta anterior, es el paso del tiempo el que termina poniendo a cada uno en su lugar y los que no obtienen su objetivo de rentabilidad y beneficio rápido, terminan por salir voluntariamente del mercado por propia iniciativa, y los demás los termina sacando el mercado. De los restantes que son los exitosos, es muy difícil por no decir imposible saber cual estaba en el punto de partida en la categoría de visión o la de olfato.

MUJER y EMPRESARIA; Éxito Asegurado

          A nuestra oficina aparte del trabajo diario de asesoramiento empresarial, un apartado destacado es la creación de empresas, desde los pasos previos de maduración de la idea y la realización de los planes viabilidad, empresa y marketing, hasta la petición de nombre al registro mercantil, notaria y el alta de la empresa ante los diferentes organismos públicos, aunque nuestra labor no termina ahí, es solo el comienzo para poder realizar nuestro trabajo diario, el asesoramiento laboral, fiscal y contable de la empresa.

         Hemos notado una tendencia que se viene dando de un tiempo a esta parte, que nos agrada sobre manera, y es la presencia cada vez más importante de las mujeres en el mundo empresarial y comercial, como emprendedoras que se arriesgan.

          Cada vez son más las mujeres que deciden crear su propia empresa, su propio negocio y lanzarse a navegar en el difícil mundo empresarial. Son mujeres que logran conciliar la vida laboral y la personal y que su dedicación les suele llevar al éxito.

          Hay multitud de organismos y asociaciones que están luchando por defender los intereses y han logrado importantes ventajas para las mujeres. La mujer que crea su propia empresa lo tiene cada vez mas fácil. Tiene ayudas desde el ámbito municipal hasta el europeo, pasando por ayudas estatales o autonómicas. Proyectos europeos como el proyecto NOW, gestionado por las Cámaras de Comercio, ayudas en guarderías a nivel municipal o los programas de políticas activas del Instituto de la mujer, son herramientas muy útiles para la ayuda a la mujer.

          No podemos olvidar tampoco las líneas de financiación tanto vía subvenciones, promovidas principalmente por el Instituto de la Mujer y los diferentes organismos públicos, Gobierno de Canarias y Cabildo de Tenerife, como créditos blandos, desde las asociaciones de mujeres se han movilizado para consolidar líneas de crédito con las principales entidades financieras de nuestro país. Todo ello con el propósito de cubrir los gastos al inicio de la actividad, de creación y consolidación de la empresa.

          Pese a lo expuesto no es ningún camino de rosas, hay muchos obstáculos, el fundamental es que muchas ayudas son incompatibles entre si por haber recibido otras, o la presentación fuera de plazo, o a falta de toda la documentación necesaria.

          Algunas recomendaciones que hacemos para que no pase esto es saber que las ayudas se convocan en el primer trimestre del año, que normalmente el plazo suele ser de 20 días para presentar toda la documentación. También hay que tener en cuenta que para poderse beneficiar, tanto el alta de autónoma como la fecha de constitución de la sociedad e inicio de la actividad se haya realizado en un plazo concreto de tiempo.

          a experiencia nos ha dicho que lo más importante es que todos los papeles de la empresa estén en regla y se lleven al día para ser presentados desde el primer momento y solicitar los certificados de estar al corriente, sin la incertidumbre de si aparecen deudas pendientes con la administración, que hacen que se retrase todo el proceso.

         Un buen proyecto si es serio, con un buen respaldo económico, con una posible ayuda financiera extra y con una mujer al frente, es una garantía de éxito, ya no solo en el plano profesional y en la parte económica, sino también en la parte social y personal, otra forma de hacer negocios con un toque femenino.